影响企业选址的因素众多，并且，随着时间的推进，影响因素的重要程度也会发生一定的变化。那么，面对纷繁的影响因素，决策者需要一个全面的选址体系架构，涵盖尽可能多的、主要的影响因素，来帮助制定最终的选址决策。

不同地区对企业的选址而言存在不同的价值，指标体系就是用来反映地区的价值的评价体系。不同地区的经济、政策、产业环境等存在很大的不同，企业根据其整体的战略发展目标选取不同的地区安置生产或服务设施，能够为企业建立不同的竞争优势。指标体系有助于企业从更全面、更系统的角度去分析和了解一个地区作为企业选址的各方面条件，并分析权衡对企业未来发展的影响，为企业选址提供决策基础。

基于企业的类型、行业以及设施的用途，企业在选址时会存在不同的目标，其选址基本原则和考虑的因素也会有所侧重和不同。一般而言，营利性组织以潜在利益的大小作为决策基础；非营利性组织则力求费用与提供的服务水平一致；新创办、新设立的企业更加需要考虑运营成本、资本市场和需求市场因素；由于某些原因如环境污染、业务变化等必须搬迁的企业更需要考察当地政府和社会对于企业的接受程度，以及相应的匹配设施条件等；企业在扩大规模的过程中新设立的分厂分公司更需要注重企业整体的战略布局，以及企业在当地未来的发展；而对制造业来说，企业选址决策往往追求成本最小化。

企业选址的目标在各种不同的情形下存在很大的差别，在应用指标体系时也要根据具体需要来选取不同的指标，同时也有许多选址的具体要求使得一些指标成为必要的约束条件。譬如，对于发电厂，其建厂目标是满足某一特定地区的电力需求，则需要确立基本原则﹣接近原材料供给和交通运输便利，同时要注意环境污染对于当地的影响，因此在选址时会重点选择运营因素以及环境影响因素；而对于研发中心，提供高水平的技术研发以及技术成果是其选址的目标，而围绕这一目标，丰富和高质量的科技人力资源和技术水平则是选址要着重关注的，因此在选址时会重点选择人力资源因素；对于物流仓库或配送中心，除了交通便利和基础设施配套外，服务响应时间也是其选址需要重点关注的因素。当然，在中国，许多基本的选址问题还需要特别关注政府的政策导向，譬如“十三五”规划中对于工业整体布局有较为明确的规划导向，需要企业在选址时重点关注区域整体的产业规划。

围绕对于企业不同选址决策目标以及指标应用的讨论，可以看出不同的选址决策目标下需要考察的因素差别很大，而且随着时间的推移和经济技术环境的变化，企业的选址决策目标也有可能发生变化，因此，企业需要一套完整的体系作为参考进行选址决策。

选址指标体系的建立应充分考虑各种影响因素，确保指标体系的全面性和综合性。在指标体系构建过程中，一方面，通过查阅各种文献数据库，分析与该问题相关的指标设计案例，充分借鉴既有的指标体系。通过分析和汇总，可以发现在不同的选址案例的指标体系或文献书籍中，既存在一些公认的因素和指标，又存在少量的差异化指标，这反映了不同的选址情形中选取的指标体系有所不同，而本章旨在建立全面的指标体系供企业在不同情形下使用。另一方面，选取指标体系的度量依据主要是一个区域对于企业选址的战略价值，具体体现在是否能够满足企业的运营需求以及为企业构建竞争优势上。企业的运营需求主要包括能源、水电、交通等基础设施．以及物流、供应商、市场、人才、技术、成本和自然环境条件等；而为企业带来竞争优势的基本要素包括企业运营中部分因素以及外部的经济环境、产业环境、文化环境、政治环境等。以上提到的这些影响因素在许多既有的指标体系中都有所体现、为二级指标的设计也提供了很好的借鉴。

选址指标体系的设计应从各个角度全面地反映企业选址决策需要考察的因素，同时注意区分各个指标间的关联性，选出其中最有代表性、实用性和可操作性的指标。

建立选址指标体系的具体原则主要有以下几点。

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