【招商经验】景区产业规划发展新循环
发布时间：2023-12-05 04:36:01 来源：大华联行
疫情总有一天会过去，国家市场的大门会重新打开，景区运营也会逐渐回到正轨。现在我们要思考的是，如何将景区产业运营发展转变得更加符合新时代的需求。在过去30年里，中国旅游发展经历了一个转变过程。一开始，我们以资源为基础，然后慢慢转变为以服务设施为主体，构造新的旅游吸引物。现在，我们正在朝着旅游产业聚集区发展，这些聚集区需要资金、智力和人才的支持，覆盖范围很大，设施齐全，市场品牌也要突出。所以，我们要思考如何将这些经验应用到景区运营中，让它们更好地适应新时代的需求。传统观光模式是以观光资源为主，依托性强，布局分散，规模较小，有什么卖什么。随着科技水平的提高，景区产业运营模式需转型升级，变成以市场需求为主，创新性强，集中布局，规模较大，需要什么开发什么。在实际操作中已经琢磨出了三种模式。第一个是华侨城模式，简单说就是用地模式，也就是旅游加地产的搭配模式，尽量多利用土地资源；第二个是港中旅的海泉湾模式，可以称作造地模式，就是在海边造地，直接建设旅游港中旅的海泉湾模式就是造地模式，直接在海滨造地建设旅游小镇，不过成本很高，每亩得花二三十万；第三个是西安曲江新区模式，可以称作提地模式，就是通过整体开发和项目运作，提升土地的价值。这三类模式各有各的特点，最后可以总结成“A+B+C”的模式。首先，A是吸引人的地方，就像一个亮点，不仅能吸引游客，还能让政府觉得不错。但这种项目需要大投入，市场也需要培养，所以直接经营可能会亏钱。这就需要有远见卓识的开发者和政府的政策支持了。B是盈利的部分，现在通常是通过配套房地产建设来实现。不过，长远来看，还会有其他方式。C就是文化和衍生发展的部分，通过市场聚集人气，通过政策聚集商业气息，通过创意聚集文化气息，最终促进衍生产业的发展。景区产业规划措施是推动景区可持续发展的关键手段，其实施具有重要意义。以下是对景区产业规划措施的详细阐述：在制定景区产业规划措施前，需要先明确景区的定位和特色，根据景区的资源优势和发展方向确定核心产业和相关产业。例如，自然景观为主的景区可以围绕生态旅游、户外探险等方向制定产业规划方案，而历史文化景区则可以聚焦文化旅游、民俗体验等领域。通过深入挖掘景区的独特资源，为其赋予鲜明的特色，可以吸引更多的游客前来参观和旅游。良好的基础设施是景区可持续发展的基石，能够满足游客的基本需求，包括交通、通讯、水电、住宿和餐饮等方面。例如，建设便捷的交通网络和提供舒适的住宿条件，可以确保游客能够方便快捷地到达景区并在那里享受到优质的服务。同时，还需要注重环境保护和生态建设，确保景区的自然资源和生态环境得到有效保护，为景区的可持续发展提供保障。推动产业融合发展是实现景区可持续发展的关键之一。可以根据景区的特点和优势，将文化、旅游、体育、农业等产业进行融合，形成多元化、综合性的旅游产品和服务体系。例如，可以在景区内设置文化体验区、旅游观光区、体育活动区以及农业采摘区等，为游客提供丰富多样的旅游体验和服务。通过这种方式，可以提高景区的吸引力和竞争力，为游客提供更加优质和全面的旅游体验。市场营销和品牌建设是提高景区知名度和美誉度的关键手段。需要加强宣传推广工作，通过各种渠道宣传景区的特色和优势。例如，可以通过社交媒体、旅游网站和电视广告等方式进行宣传推广。同时，还可以通过举办各种活动和节庆来吸引更多的游客前来参观和旅游。例如，可以举办旅游文化节、民俗活动、音乐节等具有景区特色的活动，提高景区的知名度和美誉度。人才是推动景区可持续发展的关键因素之一。需要加强人才引进和培养工作，提高景区的管理和服务水平。例如，可以引进具有丰富经验和专业知识的管理人才和技术人才，为景区的可持续发展提供强有力的支持。同时，还可以通过加强培训和教育来提高景区从业人员的专业素质和服务能力。通过这些措施的实施，可以为游客提供更加优质和专业的服务和管理水平。实施景区产业规划措施需要从多个方面入手，注重实际性和可操作性。同时还需要注重环境保护和生态建设工作为景区的可持续发展提供保障和支持。从传统观光模式中取其精华去其糟粕，在不同阶段里将A、B、C这三个元素产业运营模式进行相互转换实现景区产业规划新循环。
